文字河/高維楚-捷豹國際顧問--0963822225

捷豹國際顧問有限公司/ #桃園中壢會議室出租
現場15坪可容納40人
第1時段 08：00-12：00 (費用1000元)
第2時段 13：00-17：00 (費用1200元)
第3時段 18：00-22：00 (費用1200元)

【靈雲寺哲學廟肉身菩薩佛詩人見證  創意大師文字河收徒智慧傳承 】

很多時候智慧傳承並不在於表面上如技術之相授受，真正的智慧傳承才是其根本精神所在，並且懂得以心修心、以思源思、以誠示誠、以慧傳慧，時刻警惕自我檢討自我凡事皆在我，誠懇接受師父的指引思考揣摩。現實事蹟有了成果既得師父之印證，此為「傳法」。因此「智慧傳法」的意義印證在師徒間的形、事、理傳授和境界的不斷證明。

師徒的關係可以存在於任何範圍，工作、職場、生活，任何人都有機會接觸。倘若某時日徒弟領悟修行達一境界，開啟了聰穎智慧善根，使之超越知識、思想與經驗的範疇，由師父心證認可，便已達的心法傳承之目的，師徒傳承之本意。

【 一化智上人    佛詩人肉身   信眾們嘖嘖稱奇】
一化智上人謝石德的肉身舍利並非廣為人知，他於87年圓寂，特殊之處在於肉身並未經過防潮和防腐處理，更未坐缸，歷時5年未見腐化，自然成為肉身舍利，令信眾們嘖嘖稱奇。

謝石德的入室弟子林力聖表示，師父謝石德於民國9年出生於南投縣鹿谷鄉，俗稱「乞丐營」的貧民窟，自幼受盡苦難，但他秉著奇人傲骨的精神，雖然終身目不識丁，卻無師自通能融合佛、道、儒及地方宗教信仰精髓，闡釋清、明、定、正教義，教派主要解說人世萬物由來，呼籲信眾凡事順天而行。

 

    拜師帖
師道大矣哉，徒 王姜容 好聰慧勤學苦無人引領名師，今幸因緣願拜 高維礎（文字河）師父為門下，今特立拜師帖一封，誠奉承傳師訓 : 施惠奢予莫念功，接恩受助莫忘情，正磁修心引天命，順逆日月化太極，積德行善建福慧 ，心靜形動顯靈機，換退立體知真理，得失間不爭不怒，成敗間不亢不卑。
 具拜師帖人  王姜容   呈請師父喜收為徒  於智慧佛師人駕前執拜師之禮 

成約此後願受師訓悉心受益智學，今後自當感念師恩，回饋社會助難人。

恐口無憑 
謹具拜師帖一封為據 

拜師人：王姜容         印
師  父：高維楚         印
見證人：范文賓  中國玄天上帝評定見證會
中華民國   一0六年 六月 二十三號

關鍵字:台灣雷神李建龍 李建龍 雷神事業有限公司 雷神講座 陳立妍 哈雷奇姬 亞太新創企業金指獎 亞太新聞網 文字河 

相糾網聚共餐達300場  王偉杰開啟美食共餐風潮  
【亞太新聞網金指獎專區 / 記者文字河 / 台北報導】
https://www.atanews.net/?news=33572
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是否猶記70-80年代學生時期的戶外踏青、野餐烤肉、騎車聯誼活動嗎？隨著科技網路時代來臨，相信，現在的年輕人對傳統聯誼並不熱中，通訊軟體的便利讓「網聚」聯誼成為時下社交新興名詞，任何網路主題社群都會舉辦相關的「網聚」活動，所謂網路無國界可將虛擬世界互不認識的網友們，拉進現實生活中齊聚一堂，而且風格主題多樣化，不論是商業交流、美食聚餐、主題派對、藝文共賞、商機分享，都是四處可見的網聚型態。
近二年許多企業受到大環境景氣影響，不但年終獎金縮水，就連傳統習俗的尾牙都省了，但是在美食王共餐社社長王偉杰網路號召下，自辦了一場網路聚會豪華尾牙宴，不但包下氣派喜宴餐廳辦桌，連歌舞表演、獎品摸彩一樣都不少，席開了三十桌近300人網路報名參與，這規模比很多公司的尾牙更盛大。

美食王共餐社社長王偉杰訪談中談到，截至六月份共餐社舉辦活動已達300場，許多人剛開始都會用商業角度質疑，他舉辦網友共餐目的就是為了牟利或賺差價回扣。王偉杰:其實在邀約活動的貼文中，會主動把共餐場合餐廳的接洽人姓名及電話大方張貼出來，就是隨時可受大家的公評檢視。開辦共餐活動將近二年時間，辦活動花了大把時間又不賺錢的作為，連當初要好的女友都笑他傻瓜，因而跟他分手了。

共餐文化是可以永續經營的品牌

從開始每月一場共餐聚會到現在每月舉辦近十場共餐餐會，有咖啡廳十幾人下午茶會、,熱炒店二三十人小酌餐會、到每月二三百人大型氣派喜宴餐廳生日派對，每個流程細節節目安排在在考驗主辦人的統籌規劃能力。一場好的活動除了要找尋合適的場地，更要洽談到最實惠的共餐價格，如何發布消息邀約更多的人參與也是一門學問，標榜不收會費采即到即付的收費方式，每場活動邀約前都已清楚標示個人出席活動費用，因此掌控報名人數和掌握實際參與人數也要精確，不小心可能會有自掏腰包貼錢的情形產生。

網路報名來參加的人怎樣個性的都有，想要滿足所有人的需求是不可能的，但是要不要想呢？其實還是要的！因為有批評指教才有進步的空間。創立共餐社主要理念，是希望能藉由美食共餐這樣的平台打造一個新商機品牌文化，讓更多朋友輕鬆快速拓展人脈或有更多的商業合作交流，這樣的共餐活動任何人都可以參與，業務、主管、企業老闆、家庭主婦、工人....，或是平時工作忙碌的上班族，想拓展交友圈認識新朋友的商務人士，都能隨心所欲的挑選自己想參加的美食共餐聚餐活動。王偉杰 : 過去也有不少知名藝人參與過活動，有大企業的董事長、有報社的社長、有許多協會社團的會長理事長...等。在共餐之餘交換名片自我介紹，從共餐吃飯聊天活動中彼此認識快速建立友誼，拓展新形態的人脈生活圈!



顛覆虛擬社群  創造餐飲、人脈、商機三贏新局勢

由於近年經濟不景氣荷包縮水團客不來，團客影響涉及許多餐廳的營運，美食王共餐社一年舉辦近百場活動，大都運用喜宴餐廳平日時間舉辦活動，這點讓許多餐廳紛紛主動洽詢合作意願，網路傳播力量無遠佛界根據統計，參與過美食王共餐活動已高達一萬人次，一場共餐活動能讓大家快速認識人脈，亦能異業合作商機交流，讓客源實際導入餐飲商家消費，使所有朋友走出家裡參與共餐，這是創造餐飲、人脈、商機三贏的新局勢。這次獲推薦參加亞太百業菁英金指獎的選拔活動備感榮幸，期許未來能規劃更多元化不同屬性的活動，讓更多不同族群不同喜好的朋友一起來參與，用心讓節目內容一起比一次更豐富，共餐活動一次比一次辦得更成功。

關鍵字: #王偉杰 、美食共餐社、網聚共餐、人脈交流、共餐文化、商機交流、文字河、亞太新聞網、亞太金指獎、亞太百業菁英金指獎

用心經營每位客戶　楊佩真代書 打造專業地政士形象【亞太金指獎專區 / 記者陳怡安、文字河 / 桃園報導】


▲民國98年取得證照，楊佩真就開始從事代書工作直到現在。　(圖片來源 / 中信內壢店提供)

民國98年取得證照，楊佩真就開始從事代書工作直到現在。一開始自己一個人，到目前公司已有三個助理，楊佩真一路兢兢業業，用專業幫助每一個客戶。楊佩真地政士事務所成立於民國98年10月，專辦不動產買賣、移轉、繼承、贈與、登記、塗銷、分割、變更地目、二胎設定、轉增貸，及一般仲介簽約等代書業務。

熟悉法條琅琅上口　用專業帶給客戶安心感

談到工作上碰到最大的困難，楊佩真代書坦言，很常遇到來自買方的貸款或賣方產權不清的問題，但這都是代書要把關的。她舉例分享，銀行有許多買房專案，政府也推行「青年安心成家」首購專案，但並非每個客戶都適用，代書就是要幫顧客挑選最適合他的方案。楊佩真代書談到農地稅制，因為每個縣市法規不同，代書要比別人更清楚法條。她提到，賣方土地屬繼承取得或贈與取得，所落房地合一稅制就不同，更要比客戶了解稅制以及銀行部分申辦流程、是否符合銀行需要等等需求的楊佩真，一直以來都用自己的專業為客戶把關。

除此之外，楊佩真表示，代書很常見的還有糾紛處理以及漏水問題。她非常熟練地引用法條：「民法第356條與第355條有明確規範，買方受領物件時，要在六個月內盡速檢查。但是，如果碰到無法盡速檢查的，除非賣方隱匿真相或超過一年使買方無法發現，五年內提出，賣方都必須負責。」日常對話中，法條信手捻來，楊佩真代書的專業表露無遺。

仲介代銷起家　進修學習更上層樓

回首當年，提起自己是仲介代銷起家，楊佩真說：「最先要考營業員證照。」透過不斷學習，她依次考了不動產經紀人和代書證照。從96年仲介秘書開始做起，97年從事房屋仲介、代銷，98年進入地政士的世界。

從20歲起就獨自擔起所有家計的楊佩真，因為覺得看別人做好像很好賺所以踏入房地產，過程中起起伏伏，最低潮時，楊佩真幾乎所有家當都慘賠進去，她笑說：「差點連兒子都給賣了。」楊佩真指出，不少人認為代書工作是輕鬆的，但是其實不然，上班時間甚至可能比房屋仲介來得長。對於糾紛案件層出不窮，楊佩真也提醒大家，務必要尋求有合格證照代書的協助，也一定要作履約保證專戶，多一層保障也避免造成財務上面的損失。


看到問題背後的問題　視教育業界為己任

除了處理工作外，楊佩真安排仲介上課，舉凡房地稅制、產權調查、貸款課程等等都有。她強調，「產權調查」是最重要的一環，仲介公司位居前線，前置作業的調查工作會導致整個案子進行順利與否，近兩年她發現很多糾紛都是可以預防的。楊佩真提到，因為代書只能透過書面資料查證，所以，事先預防比事後處理更重要。代書這份工作，不只是要看到問題，還要看到問題背後的問題。

秉持著「永續經營、專業態度、服務至上」的精神，楊佩真代書以「取之於社會，回饋於社會」的精神，現正擔任觀音救國團團委會的會長，帶領會員們做公益。走過家庭景況最辛苦的時期，她始終把家人擺在心中第一順位。榮獲第一屆亞太百業菁英金指獎，如今公益、事業、家庭三者兼顧的楊佩真表示，未來會更努力耕耘，精進自己的能力，不斷學習、不斷成長，用心看到問題背後的問題，讓楊佩真地政士事務所能夠更發揚光大。
 

關鍵字:楊佩真 代書 楊佩真代書 楊佩真地政士事務所 不動產買賣 文字河 亞太趨勢傳媒 亞太金指獎 百業菁英金指獎 仲介簽約 

圖片來源:亞太新聞網文字河記者提供

第十四屆讓生命發光－愛心園遊會 記者文字河/台北採訪報導
 

根據統計，國內每年約有 4,000 位朋友因為各種意外而成為四肢癱瘓或 下半身癱瘓的脊髓損傷者。這些傷害不僅是個人及家庭的沉重打擊，也造成龐 大的社會成本。中心為協助這些傷友，自 1995 年起持續提供免費的生活重建 及職業技能訓練服務，從基本的穿衣、吃飯開始，一步步引導傷友重建自己的 生活，並進一步透過職業訓練增加第二技能專長，重返社會就業。 為使中心訓練服務永續進行，幫助傷友重建希望的未來，每年的 5 月份 ， 林堉琪基金會與脊損中心特別舉辦「讓生命發光～愛心園遊會」，直至今年已經連續舉辦第 14 屆。透過輪椅體驗活動，讓社會大眾體認脊髓損傷朋友們，在生活中所遭遇的種種不便，並藉由園遊會做脊髓損傷預防宣導，希望減少脊髓損傷的發生，也匯集各界的愛心，提供傷友「生活重建及社區居住訓練」服務，讓脊髓損傷者的生命再度發光。

讓生命發光－愛心園遊會活動5月27日(六)10：00～16：00於臺北市花博圓山園區花海廣場熱鬧舉行，活動主辦邀請了前立法院長王金平蒞臨，上台致詞中提到這是一個屬於全民參與的愛心活動，呼籲大家應該多多支持，讓讓生命發光～愛心園遊會活動更具意義，保護自己也關愛家人，在所有熱心公益之企業、社團、個人串連合作下，希望提高各地民眾對傷友的關懷，也更重視環境的安全與友善。能夠幫助更多傷友重建生活與職業能力，協助傷友重獲生存的尊嚴，勇敢面對明天。


      相片來源:救國團觀音團委會提供

主辦單位邀請了國際扶輪社、獅子會、同濟會、救國團、公(私)立學校、熱心公益之企業、團體、社團擔任協辦單位共襄盛舉，宣導預防脊髓損傷與交通安全之重要性，呼籲社會大眾尊重生命、珍愛所有發展經濟促進消費，提昇社團、企業及廠商公益形象，並藉由本活動關懷弱勢團體，表達愛心關懷社會。協助傷友融入人群，做為回歸社會之準備，並讓社會大眾有機會認識傷友的能力與處境。愛心活動所有募得款項 90%將用於脊損傷友之「生活重建及社區居住訓練」經費，以為傷友社會適應、生活自理，生活重建等訓練所用，協助傷友自立生活，另 10%捐贈財團法人台東縣私立天主教聖十字架瑪利德蘭社會福利基金會。透過活動拋磚引玉讓大家一 同參與，喚起社會對脊損傷友的重視。

生技美容百業菁英　吳軍毅夫妻同心再創事業高峰
亞太新聞網 ATA News 2017年05月18日 14:12

▲現任法國知名保養品牌FARMELL法媚兒桃竹苗區總代理的吳軍毅。　(圖片來源/吳軍毅提供)
【亞太金指獎專區 / 記者陳怡安、文字河 / 桃園報導】

           出生苗栗的農家子弟吳軍毅，從資訊電子業跨足美容產業，從業務到代理經銷，因經營不善而負債百萬。吳軍毅說：「業務是學習成長最快的捷徑，也是每位老闆必經過程，而美容則是日不落的行業。」現在的吳軍毅，是法國知名保養品品牌FARMELL法媚兒桃竹苗區總代理，也是翌富生技企業的CEO。吳軍毅是如何建構出一片具有競爭力的美容事業呢？以下是他的故事。

資訊電子轉戰美容　從無到有的堅持努力

     二十多年前，當時21歲的吳軍毅，因為想改善生活環境，從原本的興趣專長(電子)投身到完全陌生的美容保養品業務。因為不善表達與溝通，雖然當時的他常常購買書籍與上課進修，卻仍因入不敷出，積欠上百萬卡債。直到認識了太太何惠娜，吳軍毅才體悟到要有所擔當。回憶從前，他說：「直到論及婚嫁，她（何惠娜）才知道我負債一百多萬，還好她沒有放棄我。」

     婚後，憑藉著過往學習到的業務技巧，頂著新組成家庭的經濟壓力，吳軍毅硬著頭皮再次挑戰美容業務。回想當時一個人經銷5個品牌，吳軍毅表示，為求利潤批了更多產品，結果卻是自取滅亡，又再負債一百多萬，更是雪上加霜。

    就在此時，吳軍毅認識草創初期的連鎖品牌，發現這家品牌有針對特殊問題肌膚（例如：斑、痣、痘）的處理技術。秉持著「為客服務就要用心做到最好」的精神，他們夫妻開始學習針對問題肌膚的專業技術。這一次，他們成功了。11年來開發了63間連鎖店，吳軍毅自豪的說：「95%的店是陌生開發而來的。」侃侃而談的樣子，已然看不出當年不擅言詞的內向個性。

獲獎後事業生變　再造創業夢想藍圖

   2011年，在朋友推薦下吳軍毅參加「海峽兩岸傑出企業經理人選拔」。從準備資料到送件，他說：「我當時想著我一定不會當選。」當收到入選通知時還不敢相信，最後經評選委員遴選，吳軍毅順利當選「海峽兩岸傑出企業經理人」殊榮。回想起這段往事，他百般感恩。然而，伴隨著喜悅而來的，卻是公司的營運異動，對吳軍毅來說，是很大的變化。在朋友鼓勵之下，他萌生自行創業之意。

   然而，一個品牌的創立談何容易？吳軍毅嘗試過網路銷售卻因不了解法規觸法而遭罰，在整個創業陷入膠著之際，透過朋友認識了FARMELL法媚兒公司。在了解產品特色後，他終於找到自己所想要打造的美容市場走向─敏感與術後修護。靠著過往經驗以及對市場需求的熟悉度，吳軍毅親自走入市場，取得法媚兒桃竹苗區總經銷，吳軍毅做市場開發與拓展規劃,太太何惠娜做手技及專業教學,夫妻同心再創事業高峰。


▲吳軍毅與他在FARMELL的團隊。　(圖片來源/吳軍毅提供)

事業公益雙兼顧　參選亞太金指獎

      從事美容走入第23個年頭，從強調皮膚生理學的居家保養、問題皮膚技術處理的專業期，到如今針對敏感與術後修護的肌膚調理與重建與客製化OEM/ODM服務事業成長之餘，吳軍毅不忘做公益，他投身國際獅子會，舉凡捐血活動、救助貧戶、捐助飢餓、協助社區、植樹愛地球等活動都熱心參與。服務期間，也擔任過會長並取得RFDI講師認證，推廣獅子精神，服務更廣大的社會大眾。

     今年，他報名甄選首屆亞太百業菁英金指獎。他說：「現在的美容市場如同紅海一樣競爭，不應以價格競爭，而應提升服務品質，協助店家提升店務與收入，店家才能有更好的服務與產品給消費者，低價競爭，不僅損害同行、累死自己、也會傷害消費者 造成美容市場的惡性循環。以低價接單的企業只看重眼前利益，這樣的經營模式持續不了多久。而且在企業轉型升級過程中，企業也喪失從事產品開發、創新等方面提升的能力。」 吳軍毅表示，很開心能夠得到這個獎項，更希望透過參加亞太百業菁英金指獎的甄選，使更多人知道法媚兒FARMELL翌富生技美容企業的品牌。

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『創意行銷鬼才推動金指獎　打造「新」亞太趨勢傳媒』

      透過網路搜尋他的筆名「文字河」或是本名「高維楚」，可以很輕易地查到「行銷顧問」、「創意行銷鬼才」、「不動產財經記者」、「營運企劃顧問」等關鍵字，高總經理談起近年來輔導經營策略的重要關鍵是「創意行銷」，這是新資訊世代企業業績成長的核心精神，而行銷企劃能為公司規劃未來的成長路徑，甚至影響品牌發展與企業的走向，並透過有效益的方式來滿足利益需求。個人品牌的建構是主要運用人脈推銷自己， 此外，行銷人也必須懂得分析大數據來了解顧客的消費偏好與需求，行銷行為是涉及一連串人與人的互動，因此必須透過數據研究分析，精確地了解企業的銷售方法以及消費者可能的購買反應。



 『創意讓行銷不銷而銷　智慧傳承才是真智慧』

談起自己的求學生涯，高總經理笑言：「我不是一個愛讀書的人。」但成績卻都是名列前茅，年輕時就喜歡散文寫作，常利用寫稿投遞報社賺取些許稿費，或許正是這種不同於當年崇尚升學與文憑主義的思維，造就出一條自己獨特的人生路。從經營設計、印刷、整合、行銷、企劃活動相關的廣告公司起家，走過將近20個年頭，成就他相較其他人更具創新的思維，創新思維來自於前瞻性的視角。在景氣一片低迷之際，高總不戀棧，毅然決然將當時經營的三家廣告公司和一家印刷廠收起來，走向轉型成企業顧問之路。 涉獵極多專業領域知識的高總，擔任過不少產業的企業顧問，例如不動產、建設公司、傳產，令人驚豔的是，他也曾擔任過醫療美容、金融科技產業的企業顧問。個人擁有三張專利，高總展示了他引以為傲的證照，「二張印刷類，一張金融科技」其中，最特殊的是金融科技類的專利證照─不動產債權交易系統，高總經理說：「它是最新的fintech科技應用。」擁有創意、創新的思維邏輯，讓他透過顧問的角色，輔導了不少公司，引領企業主邁向另一個新的里程碑。 做為一個領航的角色，高總經理不只是輔導企業主而已，他也以「文字河」作為筆名，運用自己專業在全台各地辦行銷創意講座，也培訓輔導許多新手講師，網路上可以查閱許多作品除了桃園在地的新聞報導外，還有笑話集、心靈早餐、房產專欄。其中，〈心靈早餐〉專欄是高總經理每天都會撰寫的勵志類短文，將一點一滴的生活智慧，透過文字，傳承給每一位讀者，高總經理不諱言表示，自己腦袋思考模式確實異於常人，也因為怪異思維幫助了身邊許多人提升身心靈、開啟智慧腦袋。



『金指獎新聞行銷  企業個人品牌最佳利器』

 亞太趨勢傳媒高總經理:觀察大眾傳播媒體產業的改變，每一個產業都會面臨到時代的創新變革，現在是一個高科技與資訊充斥的時代，擁有創意整合思維自然能讓商品達到不銷而銷的目的，行銷要成功，需不斷以非意識逆思考的方式，將行銷的各種溝通工具，以突破性的方式創造「出奇制勝」的效果。尤其當品牌遭遇劇烈的巿場衝擊，如整體銷售下滑，競品攻勢更為凌厲，及產品口味逐漸失去魅力時，行銷更需大膽突破創新，才能創造高張力的爆發式行銷效果。 創意鬼才高總經理 : 最新的行銷手法 就是「有新聞就搭新聞，沒新聞就創造新聞」有了新聞報導再透過社群工具Facebook、Line、Line@、Twitter、Pinterest、Instagram部落格、微信...等發布宣傳因此亞太趨勢傳媒打造獨特的行銷宣傳利器「亞太金指獎」，透過「亞太新聞網」新聞採訪議題曝光結合公開頒獎活動製造話題增加市場吸引力，進而傳達品牌認同、專業認同，增加知名度提升指名度，讓來客量業績大增，藉由亞太金指獎達到企業個人品牌行銷的重要目的與意義。

亞太趨勢傳媒/亞太新聞網
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雲聯惠收16%返還116% 雲聯惠返利商業模式真的靠譜嗎？

不要相信經濟永動機這種東西，如果消費全返，必然有地方存在資金流出，這個流出能持多久，不知道也不需要知道。

近日有讀者向企業說諮詢「雲聯惠」這家公司，表示對其「收取16%返還116%」的返利模式十分感興趣，今天我們就來聊聊這個話題。

據公開資料，「雲聯惠」全稱為廣東雲聯惠網絡科技有限公司，企業查詢寶顯示，該公司成立於2014年1月6日，法定代表人為黃觀勇，董事長為黃明，註冊資本1000萬，2015年7月14日增資擴股，註冊資本變為100001萬，經營範圍包括網絡技術的研發、開發;商品信息諮詢服務;企業管理諮詢服務;科技信息諮詢服務;市場營銷策劃服務;計算機技術開發、技術服務;投資諮詢服務。

「雲聯惠」法人股東包括廣東所羅門實業有限公司、廣州所羅門汽車智能科技有限公司及廣東雲聯國驥投資管理有限公司，黃觀勇、黃彩晶、黃明是自然人股東。

據企業查詢寶數據查詢結果，雲聯惠三家法人股東的法人代表均為黃明，其中廣州所羅門汽車智能科技有限公司在2015年10月15日被廣州市工商行政管理局蘿崗分局列入「經營異常名單」，原因是「經查實未在登記住所從事經營活動，依據《廣州市商事登記暫行辦法》第二十七條擬列入經營異常名錄，並向社會公示。」

雲聯惠工商註冊信息顯示的地址為「廣東省廣州市高新技術開發區科學城掬泉路3號廣州國際企業孵化器B區B501號房」，但據羊城晚報記者實地調查，並沒有這家公司，廣州國際企業孵化器的保安和前台服務人員均稱，沒聽說過園區有這家企業。

每天萬分之五

五年半全返還

據企業查詢寶，雲聯惠的經營範圍中並無集資類型的金融業務方面的資質，但近年來，雲聯惠以「完全返利」為賣點，在廣東各地攻城略地，會員和加盟商數量呈井噴式發展。

據羊城晚報記者不完全統計，廣東僅東莞就有99家商店加盟「雲聯惠」，佛山的順德有74家，廣州的增城則有88家，涉及酒樓、房地產、石材、家具等多個行業。此外，該平台的觸角還伸向湖南、湖北、安徽等地。

雲聯惠「完全返利」規則具體是如何運作的?據云聯惠講師介紹，消費者在「雲聯惠」官網上免費註冊成為普通會員後，到加盟商店消費便可返利。以買了1萬元貨品為例，加盟商按16%的比例，將1600元上交給「雲聯惠」平台。從第二天開始，「雲聯惠」按每天萬分之五的比例，把消費者付出的1萬元和加盟商上交的1600元，分別返還到消費者和加盟商的網絡帳號里，滿一百元對方就可提現，全部返還大概需要五年半。

「雲聯惠」方面宣稱，這個超前的模式叫「消費資本論」，這個理論認為，當消費者購買企業產品時，廠家和企業應當把消費者的採購視同是對本企業的投資，並按一定的時間間隔，把一定比例的企業利潤返還給消費者，實現雙贏。

企業說在微信公眾號「雲聯惠金融」中搜索到一篇題為《雲聯惠靠什麼賺錢，如何用16%還116%，可行嗎?》的文章，其以案例的形式解釋了雲聯惠靠什麼掙錢：

此外，在《關於<揭秘「雲聯惠」>相關網絡報導情況的聲明》中，自稱是前「萬家購物」會員兼雲聯惠鉑鑽會員的作者，也對雲聯惠上述模式進行詳細的介紹，引用如下：

雲聯惠消費全返究竟是怎樣的原理?返還的錢從何而來?這就是我們需要解析的奧秘：一個進水量永遠大於流水量的動態變量循環原理，通俗的說，雲聯惠好比一個資金池，以單次循環為例，流進來是百分之十六的代收代管代支付的服務費用金，流出去是萬分之五左右的返還金，並有白積分轉紅積分的流量限定形成資金沉澱，顯然單次循環進大於出，N次循環進量倍增，沉澱加大，進出量經系統設置自動調節，同時還有會員費、培訓費、代理費、股權等眾多資金的流入，經過近十年的精心運作，雲聯惠資金大水池由第三方銀行託管，永續增加源源不斷!

《雲聯商務大系統》的「財富永動機」是利用時間作為「槓桿」，綜合了政治學、經濟學和消費慣性力學的全新商業系統。商家交付的16%的費用是瞬間進入的，雲聯惠每天按萬分之五左右支付給消費者和商家是小量支出的，連續不斷，循環往復。如：消費者在商家消費了10000元，商家交給雲聯惠1600元。從第二天開始雲聯惠返給顧客5元，返給商家0.8元錢。一天一同返出5.8元。即：1600-5.8=1494.2沉澱在雲聯惠。每天以返還上一天剩餘積分的萬分之五左右，以此長期下去，是一個永無返還完之日，在返還的時間內，人類生命不息消費不止，雲聯商務大系統全返資金儲備就有用之不竭源泉，直到最終完成全部100%的返還。

儘管雲聯惠力證盈利模式沒有問題，但其依舊遭到質疑：雲聯惠是否會因資金鍊斷裂而走向崩盤?從理論上看，普通會員每一筆消費，平台都要貼錢返利。這部分資金缺口，只有靠更多會員交錢來填補，只有以滾雪球般幾何倍數增長的業績才能支撐巨大的「返利」。

正如知乎網友「白鷗問我泊孤舟」算得一筆帳：

設客戶消費了100元，商戶繳16元給雲聯惠公司(以下簡稱公司)。 公司在五年內返還100(消費金額)+16(商戶上繳金額)+5(獎勵商戶金額)=121元，五年半還清則平均每年還22元。 這就是說，公司實際收到16元 ，每年須還22元。那麼公司每年的利潤率必須達到多少才能持續經營呢?137.5%能夠把今年的還上，剩下四年半咋辦? 因此必須盈利達到238%才能達到債務收益平衡(粗算得出的數字16×2.38-22=16.08第一年，以後每年如此)，最後一年還清後公司能得到16元。大資本運作的公司能每年穩定的將利潤率把控在238%以上，我覺得不可信。

其實以購物返利為噱頭的商家活動近來湧現不少，典型如「萬家購物」，後者曾推出過「消費滿500，每天返1元」的返利模式，藉此，在短短兩年里，「萬家購物」從一無所有，發展成為代理商遍布全國31個省市區、2300多個縣市的龐然大物。近200萬人陷入危險的「返利遊戲」，涉案金額達240.45億元。

什麼模式有這麼大的吸引力?按照「萬家購物」的規定，商戶在加盟萬家購物後，向消費者每銷售500元金額的產品，需上繳16%的佣金給「萬家購物」。根據積分細則，如果用戶消費了500元，會得到公司的返利積分，公司每天拿出營業額的10%平均分給消費滿500的會員，每天都分，活動期間一天可能收到1元錢，帳戶累計100元後可以取現。從理論上分析，500天後，消費者便可能收回全部消費款，最終成為「零成本消費」。

稍微對比就能發現，這和互聯惠「完全返利」的打法極為相似，互聯惠的商戶也需要向平台方繳納16%的費用，之後也是每天返利。

在《關於<揭秘「雲聯惠」>相關網絡報導情況的聲明》中，作者對上述質疑進行了闢謠，聲稱：「公司通過網絡營銷和產品銷售獲得收益，公司通過會員的註冊費用投資獲得收益及其他途徑獲得收益等。」但企業說登陸雲聯商城發現，該平台交易量甚少，大部分商品沒有評價，諮詢回復也多為0。

同樣的情況也曾發生在萬家購物上，據金華當地電子商務公司負責人披露，萬家購物線上(網絡)的交易很差，主要是線下生意，到後來主要就是做線下生意，尋找線下合作商，發展會員，其途徑主要就是每天會議營銷、網絡營銷等。這樣一來，所謂的「返利銷售」名存實亡，變成了「搶會員」為目的的虛假銷售。

這不由得讓人擔憂，雲聯惠其實也沒有真正意義上的收入，公司只是打了一個資金收支上的時間差。

薦新人有提成

都賣力拉人頭

除了返利模式備受質疑，互聯惠在會員吸取模式上也被認為和萬家購物驚人的相似，而「萬家購物」在2012年6月因涉嫌組織、領導傳銷罪，被浙江省金華市警方查封，是當時全國最大的網絡傳銷案。

雲聯惠薦新提成模式如下：「雲聯惠」宣稱免費註冊普通會員，只能享受到消費全返，若以99.9元、999元註冊為金鑽會員、鉑鑽會員後，還能多一項「推薦權」——每拉一個新「人頭」註冊會員，只要他到加盟商家消費，可以拿到其消費額1%的提成，而推薦一家商店加盟該平台，更可以提成0.5%的銷售額。 推薦人推薦的消費者越多,即刻獲得的提成越多。

另據云聯惠會員家屬介紹，「平台還宣稱有一項提成業務，如果被推薦人購買所謂公司股權，推薦人還可以獲得20%現金和10%當期股權獎勵。」

我們再來回顧下萬家購物「六代計酬體系」：金牌代理和金牌代理商按照直接或間接發展六代以內的會員消費額的0.2%至0.4%計算積分獎勵，如果金牌代理或金牌代理商三個月發展20個加盟商，並完成50萬元營業額就可以成為區域代理商，按照區域內所有加盟商營業額的1.5%左右計算佣金。

兩種模式是不是十分相像?

宣稱要上市

廣交所到OTCMarkets

和萬家購物一樣，雲聯惠對於上市的宣傳也是不遺餘力，在宣傳推廣上風格十分之激進，例如企業說搜索到的一個名為「百分百全返平台」，其有關雲聯惠的宣傳稿都是這種風格：

但點進詳情頁，你會發現文章內容和標題多不符合，比如「雲聯惠變身跨國公司」，其實是對「保利叄悅廣場」項目進行宣傳;「誤解雲聯惠記者光榮加入雲聯惠」，則屬於道聽途說，「但近期有認識他的朋友說，剛剛註冊加入了雲聯惠。」

至於雲聯惠上市宣傳，諸多細節更是經不起推敲。

首先，雲聯惠針對普通用戶宣傳的「董事長僅保留1個點股份」的股權結構是根本無法上市的，這也是為什麼雲連惠官方會在2015年9月24日發布《關於雲聯惠股權投資方案的通告》，決定自2015年10月1日起，停止直接向個人投資者出讓股權，已出讓股權在公司上市股改前做基金合併處理。

其次，雲聯惠並不是一家上市公司：此前雲聯惠宣稱其在廣交所上市，但目前內地的證券交易所只有深圳和上海兩家，所謂的廣交所，全稱為「廣州股權交易中心」(注意是股權交易，不是股票交易)，其宗旨是服務中小微企業，拓寬中小企業直接融資渠道，提升金融服務實體經濟的能力。業務範圍是為非上市企業的股權託管、登記、轉讓、融資、結算、過戶等提供場所、設施和服務。特點是無門檻、有台階。

不過就是這樣的交易所，雲聯惠也被退市了：廣州股權交易中心在2015年9月15日發布了關於廣東雲聯惠網絡科技有限公司終止掛牌的公告，稱雲聯惠於2014年11月28日掛牌，因存在《廣州股權交易中心有限責任公司股權轉讓業務管理暫行辦法》第五十四條的相關終止掛牌的情形被摘牌。

這裡補充下公告中所說的第五十四條內容：

代理買賣機構應特別關注投資者的投資行為，發現投資者存在異常投資行為或違規行為，應及時予以警示，必要時可以拒絕投資者的委託或終止代理股權轉讓協議。並及時向廣州股權交易中心報告。代理買賣機構對違規轉讓股權事項，應及時報告廣州股權交易中心，並協助進行調查，廣州股權交易中心根據調查結果作出相應處理。

在被退市後，2015年底，雲聯惠開始大肆宣傳其美國上市計劃，公告稱，雲聯惠收購美國上市公司環球電商城交易結束，並通過美國證監會報備成功，計劃於2016年4月前完成反向併購廣東雲聯惠網絡科技有限公司，同時將在美國正式掛牌上市。

但企業說發現，雲聯惠上市宣講會PPT中出現的機構為「OTCMarkets」，中文名稱場外交易市場，和公眾預想中納斯達克根本不是一個概念。

據定義，「場外交易市場」是指在證券交易所外進行證券買賣的市場。它主要由櫃檯交易市場、第三市場、第四市場組成。場外交易市場並沒有固定、集中的交易場所;與證券交易所的區別在於不採取經紀制，投資者直接與證券商進行交易;以未能在證券交易所批准上市的股票和債券為主，甚至包括因業績不佳而不符合上市標準的風險大、流動性差的股票等。

可以說，所謂的美國上市，不過是雲聯惠將廣交所宣傳為上市公司的那一套又搬到美國演了一遍。

有關雲聯惠，其實還有很多細節可以分析，比如雲聯惠資金是否真的受到監管?官方宣稱由平安託管，但銀行其實只承擔一個存管業務，普通理財產品需要央行、三證監管，但云聯惠沒有，雲聯惠也不具備融資的資格。比如，雲聯惠聲稱馬雲只依靠支付寶七天的現金流就成就了中國首富，而雲聯惠卻有275天的現金流，那麼，5.4年才能返夠百分百又是怎麼回事呢?比如，雲聯惠聲稱擁有一億會員的時候，雲聯惠就可以上市，那麼其實際的會員又有多少呢?有多少會員是真正衝著購物去的?又有多少是衝著高額的佣金及返利去的呢?

而這所有的疑問，都在加深外界對雲聯惠的質疑，其將何去何從?又能堅挺多久?相信時間會給我們答案。